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项目管理

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  • 发布时间:2022-11-03 16:43:45
  • 产品概述

项目管理,简称(PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。通常配合日事清来协助完成。

项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有:阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。

项目管理是为了让团队能够有序、有质、快速交付有价值的产出物。一般项目管理的流程主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五大过程组。

工程造价加盟提醒您在实际的工作中,我们不能用纯直线思维去理解项目管理各过程组之间的关系,各过程组之间在很大程度上可能存在相互交叠,甚至并行展开的情况。例如,执行过程组与监控过程组通常是并行开展的,但监控过程组并不仅仅是针对执行过程组,而是会针对其他所有过程组,因为任何工作都需要监控。


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